Sau khi trở thành Phó Tổng giám đốc, tôi mới thật sự hiểu thế nào là “cao chót vót lạnh lẽo”. Những thách thức tôi đối mặt, khốc liệt hơn tôi tưởng rất nhiều.
Việc Tổng giám đốc Vương ngã ngựa được giữ bí mật tuyệt đối, nhưng chuyện ông ta đột ngột rời chức vẫn gây chấn động lớn trong giới. Cổ phiếu công ty chao đảo, bên ngoài phong ba bão táp. Ðối thủ của chúng tôi, Tập đoàn Nhuệ Khoa, dĩ nhiên không bỏ qua cơ hội ngàn vàng này. Họ nhân cơ hội điên cuồng tấn công thị trường, khơi mào hết vòng chiến giá đến chiến truyền thông, toan nuốt trọn chúng tôi trong một đòn. Chỉ trong thời gian ngắn, cả công ty rơi vào trạng thái hoang mang cực độ.
Tôi không có thời gian tận hưởng chiến thắng, lập tức lao vào một cuộc chiến tàn khốc khác. Tôi triệu tập đội ngũ nòng cốt do chính tay mình đề bạt, liên tiếp tổ chức những cuộc họp kín kéo dài nhiều ngày. Chúng tôi phân tích từng bước đi của đối thủ, cân nhắc từng quân bài trong tay, cuối cùng vạch ra một chiến lược phản công hoàn toàn mới. Chúng tôi không đối đầu trực diện bằng chiến giá, mà chọn hướng đi khác: khởi động một loạt dự án sáng tạo đầy tính tiên phong từng bị lão Vương bỏ xó, mở ra một chiến trường mới.
Dưới sự dẫn dắt của tôi, chiến lược công ty thay đổi tận gốc. Những lãnh đạo cấp cao từng khinh thường, thậm chí đối địch với tôi, nay ngày nào cũng phải kính cẩn xếp hàng trước cửa văn phòng, chờ báo cáo công việc. Ánh mắt họ, từ nghi ngờ, dò xét đến nay đã hóa thành kính phục và tin tưởng. Quyền lực, chính là tấm thông hành tốt nhất.
Ðiều thú vị là, kẻ săn đầu người từng thay mặt Nhuệ Khoa đến chiêu mộ tôi, lại một lần nữa liên lạc. Nhưng lần này, họ không mời gọi tôi nhảy việc, mà ngỏ ý: nếu tôi chịu “hợp tác”, họ sẽ giúp tôi vững chắc ngồi ghế hiện tại, thậm chí sau này khi Nhuệ Khoa thôn tính công ty, tôi sẽ được trao chức CEO. Họ vẫn tưởng tôi là quân cờ có thể dễ dàng mua chuộc.
Tôi khéo léo lợi dụng mối quan hệ này, giả vờ dây dưa, vừa moi móc những chiến lược then chốt của họ, vừa ngấm ngầm giăng bẫy, khiến họ liên tiếp vấp ngã. Họ muốn “trộm gà”, cuối cùng lại mất cả gạo.
Song song với việc chống đỡ áp lực bên ngoài, tôi bắt đầu tiến hành cải cách nội bộ triệt để. Tôi áp dụng chế độ quản lý minh bạch tuyệt đối: toàn bộ tiến độ dự án, toàn bộ ngân sách các phòng ban, đều công khai. Tôi lập kênh khiếu nại độc lập cho nhân viên, bỏ qua tầng quản lý trung gian, gửi thẳng đến văn phòng tôi xử lý. Tôi dùng chính thể chế để ngăn chặn một Vương tổng hay một Lý Minh tiếp theo xuất hiện.
Dưới sự dẫn dắt của tôi, sau cú sụt ngắn hạn, hiệu suất công ty bắt đầu hồi phục một cách thần kỳ. Các dự án mới tung ra được thị trường đón nhận nồng nhiệt, thị phần từng chút một giành lại. Tinh thần công ty, chưa bao giờ dâng cao đến thế.
Một buổi chiều, tôi nhận được một gói bưu kiện từ trong trại giam. Bên trong là một bức thư. Người viết: Vương.
Chữ viết quen thuộc, nhưng đã mất hết khí thế thường ngày, từng nét đều toát ra sự suy sụp và hối hận. Ông ta viết suốt mười trang, thú nhận bản thân bị tiền bạc và quyền lực che mờ đôi mắt, từng bước sa xuống vực sâu. Cuối thư, ông ta cầu xin tôi tha thứ.
Tôi chỉ lướt qua vài dòng, rồi ném thẳng lá thư vào máy hủy.
Trong tiếng kim loại xé vụn chói tai, những lời hối lỗi rẻ tiền hóa thành đống mảnh vụn vô nghĩa. Tôi hiểu, có những sai lầm, một khi đã phạm, sẽ không bao giờ có đường quay lại.
Tha thứ ư? Ðó là việc của Thượng đế. Còn nhiệm vụ của tôi, là tiễn ông ta đi gặp Thượng đế.
