Mô hình Quản trị kinh điển

1. Tổng quan Bellbin (1985) nhận ra chín vai trò bổ trợ lẫn nhau của một nhóm kinh doanh thành công, có thể chia thành các nhóm như sau: 1 – Người điều phối là người chín chắn và tự tin. Họ có thể đem lại những kinh nghiệm như một chủ tọa, một người … Đọc tiếp

1. Tổng quan Thẻ điểm cân bằng (Balanced Score Card – BSC) được Kaplan và Norton phát triển vào năm 1992 thay thế cho phương pháp đánh giá hoạt động truyền thống chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính, và đơn thuần dựa trên hoạt động trong quá khứ của một công ty. … Đọc tiếp

1. Tổng quan Quản lý tồn kho bởi nhà cung cấp (Vendor Managed Inventory – VMI) là phương thức tối ưu hóa hoạt động của chuỗi cung ứng trong đó nhà cung cấp chịu trách nhiệm về mức độ lưu kho của nhà bán lẻ. Nhà cung cấp được tiếp cận với các dữ liệu … Đọc tiếp

1. Tổng quan Bản chất của Lý thuyết các điểm hạn chế (Theory of Constrainst – TOC) là ở chỗ công suất của bất cứ dây chuyền sản xuất nào cụng bị quyết định bởi mắc xích yếu nhất trong dây chuyền đó. Mỗi hệ thống đều có những điểm hạn chế ngăn cản các … Đọc tiếp

1. Tổng quan Mô hình ưu việt của Liên đoàn quản lý chất lượng châu Âu (EFQM) giúp thiết lập một cơ cấu tổ chức thích hợp và một hệ thống quản lý tương ứng với cơ cấu đó để xây dựng một tổ chức ưu việt. Mô hình ưu việt của EFQM được dựa … Đọc tiếp

1. Tổng quan Khái niệm Sáu Sigma bắt nguồn từ một thuật ngữ thống kê. Sigma là ký hiệu toán học của độ lệch chuẩn. Sáu Sigma là phương pháp đo số lượng tối đa những sai sót cho phép trong một hệ thống. Ở mức độ của Sáu Sigma, 99,999998% các sản phẩm phải … Đọc tiếp

1. Tổng quan Nguyên lý thứ năm là mô hình được Senge phát triển năm 1990. Nó mô tả năm nguyên lý cần thiết để tạo ra một tổ chức học tập: làm chủ bản thân, tâm thức, tầm nhìn được chia sẻ, học tập theo nhóm và tư duy có hệ thống. Trong số … Đọc tiếp

1. Tổng quan Sản xuất đáp ứng nhanh (Quick Response Manufacturing – QRM) được Rayan Suri phát triển năm 1998. QRM có nghĩa là đáp ứng các nhu cầu của khách hàng nhanh chóng bằng cách thiết kế và sản xuất sản phẩm theo các nhu cầu đó. QRM tập trung vào cắt giảm thời … Đọc tiếp

1. Tổng quan Phân tích giá trị phụ trội (Overhead Value Analysis – OVA) là một kỹ thuật dùng để tìm kiếm các cơ hội nhằm giảm thiếu các chi phí gián tiếp. Mô hình tập trung vào cắt giảm và tối ưu hóa các hoạt động và dịch vụ gián tiếp trong các công … Đọc tiếp

1. Tổng quan Mô hình thu mua của Monczka (còn được gọi là mô hình thu mua của Đại học Michigan – MSU) là mô hình mua hàng được sử dụng để đánh giá mức hoàn thiện của bộ phận mua hàng trong một tổ chức, nó còn đề xuất các chương trình cải tiến … Đọc tiếp