Ông chủ giỏi tạo ra ông chủ giỏi

Dưới đây là những điều mà một số ông chủ vĩ đại nói về người lãnh đạo tài ba của họ. Đó là câu chuyện của những người đã góp phần tạo nên cuốn sách “Bí quyết để trở thành ông chủ vĩ đại”. Mỗi câu chuyện là một bí quyết trở thành ông chủ … Đọc tiếp

Đừng giành phần thắng trong các trò cá cược

Các trò cá độ trong văn phòng rất vui nhộn. Đặc biệt những trò cá độ tinh vi và hóc búa luôn hấp dẫn nhất. Một số người còn thiết kế một hệ thống ghi điểm và đấu loại. Mỗi người đều đặt một khoản tiền nhỏ vào cuộc chơi. Những hạt giống thi đấu … Đọc tiếp

Khác thường chẳng có gì xấu

Ông chủ giỏi thường thể hiện một phong cách đáng nhớ. Họ có những nét tính cách đáng ngạc nhiên hay những kiểu cách lạ thường. Họ có thể mang trong mình một phong cách, một tác phong đặc biệt. Họ có kiểu châm chọc, kiểu giễu cợt quái quỷ hoặc đưa ra những đòi … Đọc tiếp

Kỳ vọng lớn

Những kỳ vọng lớn (Great Expectations) không chỉ là tên cuốn sách nổi tiếng của Charles Dicken. “Những kỳ vọng lớn” là một quan điểm. “Những kỳ vọng lớn” là một bước tiến táo bạo vào một tương lai chưa ai biết chắc. Kỳ vọng lớn không chỉ là những mục tiêu không ngừng mà … Đọc tiếp

Hy sinh cho tập thể

Sếp giỏi luôn bảo vệ nhân viên của mình. Tất cả mọi người đều có thể mắc lỗi. Người tốt không cố ý phạm sai lầm. Người tốt muốn hoàn thành xuất sắc, thực hiện đúng nhiệm vụ, giành thắng lợi và thành công. Người tốt học hỏi và phát triển nhân cách qua sai … Đọc tiếp

Đại bàng không lao xuống hố bắt chuột

Rất nhiều quốc gia châu Mỹ tôn sùng đại bàng đầu trắng. Những chú chim lộng lẫy này là hình ảnh thu nhỏ của các bậc đế vương. Cảnh đại bàng tung cánh là một ánh thơ đầy thi vị. Những người thủ lĩnh kinh ngạc bởi diện mạo, vóc dáng, vẻ đường hoàng và … Đọc tiếp

Chính sách hà khắc là những sợi dây kìm kẹp

Thêm một câu chuyện khó tin, lố bịch và nực cười khác về một chính sách ngu ngốc. Được sự tán thành của đại diện phòng nhân sự, người luôn có hàng chồng đơn từ và báo cáo, ông chủ kém cỏi quyết định kiểm điểm sáu tháng một nhân viên ưu tú. Ông chủ: … Đọc tiếp

Mỗi ngày dành 10 phút để đào tạo

Hãy truyền đạt hay huấn luyện cho ai đó mỗi ngày. Tự dạy họ hoặc bố trí một người khác dạy họ. Dạy và đào tạo là một phần trong quá trình chuẩn bị liên tục nhằm phát triển nhân viên và củng cố công ty. Dạy một nhân viên cách điều khiển một máy … Đọc tiếp

error: Content is protected !!