CTV

Những kỳ vọng lớn (Great Expectations) không chỉ là tên cuốn sách nổi tiếng của Charles Dicken. “Những kỳ vọng lớn” là một quan điểm. “Những kỳ vọng lớn” là một bước tiến táo bạo vào một tương lai chưa ai biết chắc. Kỳ vọng lớn không chỉ là những mục tiêu không ngừng mà … Đọc tiếp

Sếp giỏi luôn bảo vệ nhân viên của mình. Tất cả mọi người đều có thể mắc lỗi. Người tốt không cố ý phạm sai lầm. Người tốt muốn hoàn thành xuất sắc, thực hiện đúng nhiệm vụ, giành thắng lợi và thành công. Người tốt học hỏi và phát triển nhân cách qua sai … Đọc tiếp

Rất nhiều quốc gia châu Mỹ tôn sùng đại bàng đầu trắng. Những chú chim lộng lẫy này là hình ảnh thu nhỏ của các bậc đế vương. Cảnh đại bàng tung cánh là một ánh thơ đầy thi vị. Những người thủ lĩnh kinh ngạc bởi diện mạo, vóc dáng, vẻ đường hoàng và … Đọc tiếp

Thêm một câu chuyện khó tin, lố bịch và nực cười khác về một chính sách ngu ngốc. Được sự tán thành của đại diện phòng nhân sự, người luôn có hàng chồng đơn từ và báo cáo, ông chủ kém cỏi quyết định kiểm điểm sáu tháng một nhân viên ưu tú. Ông chủ: … Đọc tiếp

Nhiều công ty có khả năng xảy ra tình trạng vô tổ chức khi không có các chính sách thích hợp. Và chắc chắn khi công ty càng lớn mạnh, nhân viên càng đông, vị thế càng tăng thì nhu cầu cần có những chính sách căn bản càng lớn. nhưng khi cuốn sổ tay … Đọc tiếp

Hãy truyền đạt hay huấn luyện cho ai đó mỗi ngày. Tự dạy họ hoặc bố trí một người khác dạy họ. Dạy và đào tạo là một phần trong quá trình chuẩn bị liên tục nhằm phát triển nhân viên và củng cố công ty. Dạy một nhân viên cách điều khiển một máy … Đọc tiếp

Chịu trách nhiệm với bản thân. Chịu trách nhiệm về hành động của bạn và những việc làm của nhân viên cấp dưới. Tự nhận trách nhiệm là một việc ngày càng trở nên hiếm hoi đến nỗi bản thân nó đã tạo nên sự khác biệt. Thông thường, sai lầm là lỗi của người … Đọc tiếp

Hãy giành thời gian giám sát của bạn cho những người giỏi nhất. 10-20%nhân viên tốp dẫn đầu sẽ tạo ra 70-80% kết quả. Dành 70-80% thời gian quản lý đào tạo và huấn luyện vào những nhân vật xuất sắc này. Dành 30% thời gian ấy cho những nhân viên có tiềm năng lớn. … Đọc tiếp

Heli là khí làm cho những quả bóng bay có thể bay lên trời. Bạn là bóng bay và người của bạn là khí Heli (giống như lời bài hát “Gió nâng đôi cánh của tôi”: tôi có thể bay cao hơn chim ưng vì bạn là cơn gió nâng đôi cánh của tôi). Heli … Đọc tiếp

Ông chủ vĩ đại không từ bỏ cuộc chơi, họ không để tổ chức ngừng lại. Họ có thể thua cuộc nhưng họ không bỏ cuộc. Câu chuyện về trận đấu giữa David và Goliath là một chuyện kỳ lạ trong kinh doanh. Nếu kẻ yếu không bỏ cuộc thì trò chôi, giống như nhà … Đọc tiếp